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B端业务美团深入餐饮产业链先发制人，发挥数据优势；阿里被动防御，整合上游供应链发挥资源调度优势，金融模块发挥电商流量优势结论：是“巷战”，也是持久战对比美团和阿里生态的本地生活服务业务，可以看到两个生态各有所长。看似针锋相对，其实都在利用自己的核心优势扬长避短。阿里的核心业务为电商，建造起来的优势是庞大的消费者流量、B2B异地资源调度能力以及商户数字化运营。但由于服务行业的本地属性和对线下的偏重，阿里的电商优势并不能直接转化本地生活服务领域的竞争优势。在美团规模壁垒面前，相比去重资开创第二个美团，阿里“曲线救国”在自己能发挥优势的领域入手反而能在细分市场形成头部。

▲欢迎群众码头列队访问期间，我出访海上指导组组长喻文兵少将一行将拜会文莱皇家武装部队司令阿米南少将、海军司令奥斯曼准将，参观文莱皇家武装部队军事博物馆。我出访官兵及随舰实习学员将参观文莱海军巡逻舰，与文莱海军官兵进行专业交流、体育交流，与中国驻文莱大使馆共同参加沙滩环保公益活动。戚继光舰将举行甲板招待会，向文莱军方、当地市民和华人华侨、中资机构人员等开放参观，并与文方军舰进行通信演练。

3）美团以餐饮行业为核心，广泛布局B端业务形成。餐饮商户运营全覆盖闭环。商户的运营可大致归为进货、餐饮运营和销售，美团配送和O2O业务已涉及销售环节，美团进军食材供应链和餐饮运营为商户运营提供一条龙解决方案，同时尝试商家金融和招聘服务，增强商户粘性。实现B端、C端全闭环是美团长远的战略。实现顾客本地生活全覆盖，商户运营全覆盖后，美团本地业务的逻辑在于让B端业务和C端业务形成闭环。餐饮商户运营、获客、销售，顾客了解店家、消费、售后都由美团完成。根据用户、平台、商家三方平衡模型，全覆盖使消费者和用户在美团平台上积累形成良性循环。

会议要求，各级税务部门要积极拓展“非接触式”办税缴费服务，按照“尽可能网上办”的原则，提高涉税事项网上办理覆盖面。对纳税人、缴费人个性化问题和需求，尽量通过12366纳税服务热线、微信、视频等方式帮助解决，对确需到办税服务厅办理业务的，税务机关要主动通过预约服务，为纳税人、缴费人在征期后期分时分批错峰办理提供便利，降低疫情传播风险。

2）与源头供应商达成深度合作，助力食材源头实现高程度的标准化，树立品牌乃至制定行业规则；3）自有物流意味着通过实时调度系统对司机和货物实现追踪，实现信息化查询让商户进货“心里有数”。但采购、分拣、仓储、物流等各环节的建设成本高、难度大，对于企业的资金和运营能力都提出了较大的挑战。短期来看美团作为上市公司有盈利压力不会复制美菜自营模式，但美团的to B业务逻辑意味着快驴进货长期将向全自营模式靠拢。

从原始设备制造商的销量来看，吉利和上汽（600104-CH）继续保持领先，分别同比上涨47.5%和39.7%。一般来说，该行认为4月份销量数据好于市场预期。此外，该行维持行业“优于大市”评级。吉利（00175-HK）和华晨中国（01114-HK）是该行的行业顶级买盘。该行预计吉利的销量增长在新车型的推动下保持强劲增长贡献，而预计强劲的豪华车需求应该有所帮助，维持华晨中国的盈利增长。