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责任编辑：陶然腾讯科恩实验室周一表示，他们可以在没有雨的情况下激活特斯拉Model S的自动雨刷，还能使用无线游戏手柄控制这款电动汽车。另外，只要在路上贴上一个标记，即可导致Autopilot做出错误的反应，驶入逆向车道。腾讯科恩实验室说：“我们证明，只要在路上使用一个干扰贴纸，Autopilot系统就能捕捉这些信息，做出异常判断，导致汽车进入逆向车道。”
毫无疑问，那年盛夏的五棵松球馆，是美国队一枝独秀的舞台。时隔8年，他们终于众望所归般席卷篮坛，重夺霸主之位。可在奥运会举办地中国，人们为篮球疯狂的原因，却是东道主中国队。世锦赛与奥运会分量不同，在奥运赛场创下的佳绩，永远更加彰显货真价实的一面。
最早是从武汉开始停的，在武汉我们有9家店。之后从北上广深开始一点点停，波及到全国。现在内蒙我们卖外卖的店政府都强制让关了。但关了之后员工在宿舍待着，也都是问题。投中网：有多少员工在宿舍？贾国龙：现在1万多员工在宿舍，我们得管吃管住管安全，还得管心情愉快。不要乱跑，不要被别人传染了，也别让自己成为传播源。
而较强的估值和定价能力，参与路演、询价、外部协商紧密，也让公募基金有比较好的中签表现。而普通投资者借道热销的科创基金，同样享受到了资本市场的改革红利。数据显示，截至11月1日，今年4月底以来陆续成立的18只科创基金全部斩获正收益，平均收益率为9.05%，收益率最高的南方科技创新A成立近半年斩获26.25%收益率，华夏科技创新A、汇添富科技创新A、工银科技创新3年等5只基金成立以来收益率也超过10%。
颠覆创新，凡墙皆是门；不颠覆创新，凡门皆是墙。“未来海尔不再是出产品的，而是出创客的。如果是出产品的，就会被自己束缚，但如果是出创客的，就会有很多新的产品、新的创意。”张瑞敏如是说道。过去几十年中，海尔是中国改革开放的见证者、受益者，也是引领者。如今，回顾这一段历史，张瑞敏认为，“改革开放给企业带来了更大自主权。中国企业从原来只是亦步亦趋、跟外国企业后面学习的角色，变成今天我们可以不断进行新的创造，这是最大的一个变化。在物联网这一个阶段，大家都在一个新的起跑线，我们反而可以跑到另外一些国际大公司前面。我的概念不是弯道超车应该是换道超车。弯道超车超不过人家，弯道你必须减速，但换道不是。改革开放四十年的变化，我觉得这才是最有价值的。”
任何的企业变革，归根结底都是人的变革。几十年来，海尔管理体系需要的是快速准确的执行者，如今张瑞敏却发现，在互联网时代下未来海尔需要的却是具有创造力的创业者。任何转型都有阵痛期。改革中，有些是达不到业绩指标的员工，有些是没有订单的员工，有些是企业不再需要的工种。那段时间，海尔累计裁掉了高达2.6万名员工、占总人数的近一半。其中包括大量中高层管理人员。
